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啟晨(男, 40歲)全影獵頭認證

瀏覽正在查詢...次 | 發布時間2019-04-18

  • 戶籍地:湖南-湘西
  • 現居地:廣東-深圳市
  • 生 日:1979-01-26
  • 學 歷:本科

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期望職位 - ( 店長 | 總經理 | 網絡營銷 )

個人標簽: 時尚前沿 攝影狂魔 不拘一格

期望地區:不限地區
期望待遇:面議 工作經驗:10年以上 工作類型:全職
到崗時間:兩周 報銷路費:面議 提供住宿:面議

啟晨求職店長、總經理、網絡營銷_全影人才網

從事影樓行業15年以上,曾在三亞/昆明/北海施/廣州/營口大型知名影企任總經理或管理顧問,最擅長的是營銷(通過管理/技術/網銷創新實現)。很多人認為影樓難做了,但啟晨管理的影樓業績都在大幅提升,尤其是網銷業績(是中國旅拍網銷界“1人推廣,每月網銷實收持續超過100萬”網銷記錄的創造者/保持者)。做法是:
一,管理——
管理的目的是創造績效,績效是提升業績+降低成本,所以管理必須圍繞業績和成本兩方面展開:
1,“聚焦前端”是前提:做好前端的服務管理,后端的口碑營銷開發不要成本/成交率高/業績高;
2,“降低成本”靠執行:提高人力效率(讓流程正確/一致/連貫/易行,把員工擬客化,步步有效率和質量,結果才會有保障),執行好而快,成本相對低;
3,“提升業績”靠超期:超越客戶期望(讓客戶在線上下看到你時/在服務客戶時/在客戶得到的作品和產品上/在后續服務上),客戶有驚喜,業績有希望。
價值驅動態度,態度驅動行為!唯有融合了客戶/員工/影樓三方價值的管理與執行,才會有績效。
二,網銷——
做網銷超過10年,網銷的目的是跨域時空搶業績。必須同時做到三點才能如愿:
1,讓客戶看到你(鏈接建設);
2,讓客戶愛上你(認知塑造=理念好+服務體驗好+作品好);
3,讓客戶從了你(買單/轉介/幫推廣)。
好的網銷都是“系統網銷”,成本低,業績高/穩。
影樓網銷有3級階梯,90%以上影樓網銷尚處在1級門檻之外,業績提升空間巨大:
低:1級:執行網銷;
中:2級:認知超期網銷;
高:3級:內容超期網銷。
三,技術——
很多影樓對技術質量有誤解:認為難以在短期內提升。其實,提升技術質量靠的不是積淀,而是認知——人類藝術史,是一部化繁為輕的歷史。旅拍受歡迎,因它使人擺脫了都市壓力之重,讓心可以在沒有熟人的美景地輕和靜下來,連通意識,滋生真實的美好體驗。能拍下這種覺知的攝影是頂級攝影,它需要技術人員提升認知,可通過教育得以快速實現。
曾任廣告公司創意文案寫手和攝影師/調色師,思考攝影價值創新是一種習慣。

附:【贏在前端——傳統影樓后端管理VS優質影樓前端管理】
80%影樓,開頭就已注定失敗!后面的人力成本浪費巨大,業績機會浪費更大,是影樓最大/最冤的損失!
1,使命:自私自利(優秀員工棄之-難招人)VS 利他使命(優秀員工緊隨-不缺人)
2,目標:逐流目標(客戶沒有感覺-沒進客)VS 超期目標(令客戶很驚喜-客自來)
3,流程:先設組織(因人設置崗位-人效低)VS 先定流程(因事與質設崗-極高效)
4,質量:一次質量(到結果查質量-低質量)VS 步步質量(步步防微杜漸-極高質)
5,營銷:隨意活動(沒針對的活動-沒把握)VS 最配活動(相適配的活動-效果好)
6,績效:業績績效(只是重視業績-業績差)VS 平衡績效(過程成果并重-業績高)
7,管理:獨裁管理(個人威權決策-易錯亂)VS 生態管理(專才共創決策-更正確)
8,執行:自下而上(領導言而不動-都難動)VS 自上而下(領導率先垂范-全自動)
9,創新:員工確認(受限難脫俗套-不識貨)VS 作者確認(作品需要熟視-如廣告)
10,系統:碎片思考(單個解決問題-是治表)VS 系統思考(系統解決問題-是根治)

曾經工作單位:宏達婚紗
工作時間范圍:2003年3月至2007年6月
擔任職位:店長
工作描述:是攝影師、彩擴師、放大師、財務、店長

曾經工作單位:深圳傲旗工作室
工作時間范圍:2009年9月至2012年12月
擔任職位:網絡營銷
工作描述:網絡營銷策劃

曾經工作單位:三亞提米國際
工作時間范圍:2013年1月至2014年2月
擔任職位:網絡營銷
工作描述:新店,做網絡運營、品牌運營策劃

曾經工作單位:北海施華洛
工作時間范圍:2014年12月至2015年6月
擔任職位:總經理
工作描述:全店運營管理,網銷化改造,將該店月均業績在之前基礎上提升一倍,網銷業績做到廣西第一。客片品質也做到了廣西第一。

曾經工作單位:大中型旅游婚紗攝影企業管理顧問
工作時間范圍:2005年7月至今
擔任職位:總經理
工作描述:應大中型旅游婚紗攝影企業邀請上門輔導網銷運營、客片價值營銷

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